Strategie- und Organisationsentwicklung
Wir verstehen den öffentlichen Sektor
Oft sind Organisationsstrukturen historisch gewachsen und nicht mehr fit für die Zukunft. Das dahinterliegende Problem ist meistens, dass Strategie, Zielgruppe und erwünschte Wirkung nicht ausreichend geschärft wurden. Wir unterstützen diverse Organisationen im öffentlichen Sektor, insbesondere Bildungseinrichtungen, Interessensvertretungen und internationale Organisationen, dabei, sich strategisch und organisatorisch neu auszurichten.
Mission und Werte
Wir begleiten Organisationen im öffentlichen Sektor dabei, ihre Ziele auf Wirkung auszurichten und ihre Organisation danach umzugestalten.
Gesellschaftlich verantwortungsbewusst
Wir verstehen Einrichtungen des öffentlichen Sektors als essenziell für unsere Gesellschaft und freuen uns, dazu einen Beitrag leisten zu dürfen.
Menschlich
Wir arbeiten auf Augenhöhe mit unseren Kundinnen und Kunden, egal ob mit der Geschäftsführung oder mit Mitarbeitenden. Es geht darum, gemeinsam etwas zu bewirken.
Nachvollziehbar
Wir stützen Empfehlungen auf klare Analysen, Zahlen und Gespräche und legen offen, worauf sie beruhen.
Umsetzbar
Die beste Empfehlung hat keinen Wert, wenn sie nicht budgetär, politisch und kulturell umsetzbar ist. Unser Ziel ist Wirkung und keine Dokumentenflut.
Cases
Erfahrung aus Projekten im öffentlichen Sektor
Ein Auszug aus Projekten in den Bereichen Bildung, Interessensvertretungen und internationale Organisationen, die David Lansky als Berater begleiten durfte.
Strategie für die erste Kunst- und Kulturuniversität für Frauen und Männer in Riad
Öffentlicher Auftraggeber, Naher Osten
Ergebnis: Strategie mit Vision, Mission und KPIs, Governance und Organigramm, Budget für zehn Jahre und Partnerschaften mit Kunstuniversitäten.
Aufbau- und Ablauforganisation der Finanzprozesse einer Interessensvertretung in Österreich
Arbeitnehmervertretung, Wien
Ergebnis: Aufgaben mit Partnerorganisationen und Beteiligungen abgestimmt, Kernprozesse neu definiert, Potenziale für KI und IT und eine Umsetzungsroadmap.
Administrative Services Strategie einer internationalen Entwicklungsbank
Internationale Entwicklungsbank, Wien
Ergebnis: Mission, Werte und KPIs für die Abteilung und eine neue Aufgabenteilung für Beschaffung, Facility Management und General Services.
Organisation der Kommunikationsabteilung einer Erwachsenenbildungseinrichtung
Erwachsenenbildungseinrichtung, Wien
Ergebnis: Assessment nach Best Practices und bessere Zusammenarbeit mit Abteilungen und Standorten für einheitliche CI und einheitliches Marketing.
Digitale Kommunikationskanäle einer Interessensvertretung
Interessensvertretung, Österreich
Ergebnis: Analyse der Mitglieder und ihrer digitalen Affinität, Potenzial je Kanal und Dienstleistung sowie die IT-Architektur für neue Kanäle.
Funding-Strategie für UNODC in Wien
UN-Organisation, Wien
Ergebnis: Drei Stiftungen aus einer langen Liste ausgewählt, je Stiftung ein Profil und eine Strategie für die Ansprache, dazu vorbereitete Pitches.
Restrukturierung und Budgetsanierung des Karrierezentrums einer Universität
Universität, Wien
Ergebnis: Neues Dienstleistungsportfolio, Personalplan und Organisationsstruktur, Wahl der Rechtsform und Zusammenarbeit mit Marketing und Fundraising.
Strategieentwicklung für eine noch zu errichtende internationale Organisation im Mittleren Osten
Internationale Organisation, Mittlerer Osten
Ergebnis: Strategie mit Vision, Zielen und Kennzahlen, Budget, Personalplan und Fahrplan für die Gründung, erarbeitet mit früheren UN-Führungskräften.
Commercial Due Diligence für den Kauf einer privaten Kindergartenkette in Süddeutschland
Private-Equity-Fonds, Großbritannien
Ergebnis: Markt- und Wettbewerbsanalyse, Market Sizing, Experteninterviews und Detailanalyse der Kindergartenkette als Grundlage für die Kaufentscheidung.
Business Model Review einer internationalen Organisation
Internationale Organisation
Ergebnis: 15 bis 20 Prozesse vereinfacht, darunter der langwierige Prozess für extern finanzierte Budgets, um Einsparungen zu erzielen.
Unsere Leistungen
Strategie- und Organisationsupdate
Im Strategie- und Organisationsupdate begleiten wir die Organisation von der Strategie über die Struktur bis zur Kultur. Wir klären zuerst, wohin sie sich entwickeln soll, richten dann Aufbau, Personal und Finanzen danach aus und begleiten Führung und Mitarbeitende durch die Veränderung.
Strategie- und Organisationsupdate
Im Strategie- und Organisationsupdate begleiten wir die Organisation von der Strategie über die Struktur bis zur Kultur. Wir klären zuerst, wohin sie sich entwickeln soll, richten dann Aufbau, Personal und Finanzen danach aus und begleiten Führung und Mitarbeitende durch die Veränderung.
Strategieprozessbegleitung
Wir begleiten den Strategieprozess und erarbeiten mit Ihnen Mission, Vision, Prioritäten, Ziele und Kennzahlen sowie die Handlungsfelder, die daraus folgen.
Organisation, Personal, Finanzen
Aufbauend auf der Strategie prüfen wir, ob Aufbau, Personal und Finanzwesen zu den Aufgaben passen, und erarbeiten Organigramm, Kernprozesse und Personalplan für die neue Aufstellung.
Veränderung begleiten
Gründer
David Lansky
Neun Jahre bei EY und EY-Parthenon, zuletzt als Senior Manager, sieben davon in Wien und zwei im Mittleren Osten. Davor arbeitete David Lansky als parlamentarischer Mitarbeiter im Österreichischen Parlament und als Berater bei Deloitte.
David Lansky studierte Wirtschaftsrecht mit Vertiefung Public Management an der WU Wien und internationale Beziehungen an der Diplomatischen Akademie Wien und der Stanford University in Kalifornien.
Heute ist David Lansky Gründer der Lansky Management Consulting GmbH und berät Bildungseinrichtungen, Interessensvertretungen und internationale Organisationen in Strategie, Struktur und Kultur.
Karriere
Du willst den öffentlichen Sektor neu ausrichten und verändern? Schicke uns deine aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen.
Bewerbung senden